فصل 6 کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار میرسپاسی، نظام کاربردی منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار، تألیف دکتر ناصر میرسپاسی از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این پروژه شامل پاورپوینت فصل ششم این کتاب با عنوان نظام کاربردی منابع انسانی می باشد که در 53 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.

بخشهایی از متن پروژه

مدیران عملیاتی و مدیران استراتژیک

مدیران استراتژیک خظ مشی ها و هدف های کلان سازمان را در زمینه چگونگی جذب، بهسازی و نگهداری ارائه می کنند و راهنمایی های لازم در زمینه جابجایی های درون سازمانی و بین سازمانی و نظایر آن را توصیه می کنند و مدیران عملیاتی عمدتاً طرحهای استراتژیک را به مرحله عمل در می آورند.

سه زمینه حایز اهمیت در حوزه تصمیمات استراتژیک مرتبط با کاربرد منابع انسانی

متناسب سازی منابع انسانی، استراتژیهای سازمان و در صورت لزوم ارائه توصیه هایی در جهت کوچک سازی و متناسب سازی سازمان..

2. چگونگی دریافت خدمات پشتیبانی از درون و بیرون سازمان.

3. تعدیل منابع انسانی از طریق جابجایی های درون سازمانی، انتقال، ترفیع و ارتقای مقام، تغییر مسیر شغلی افراد و تدابیری از این قبیل.

دانش بکارگیری منابع انسانی

آثار و نتایج تلاش های سه گانه ای که در جذب و بهسازی و نگهداری منابع انسانی انجام می گیرد عمدتاً در بکارگیری موثر این منبع استراتژیک در سازمان متجلی می شود. این نقش را مهارتهای انسانی یا دانش به کارگیری منابع انسانی نیز نامیده اند.

فهرست مطالب پروژه

مدیران عملیاتی و مدیران استراتژیک

سه زمینه حایز اهمیت در حوزه تصمیمات استراتژیک مرتبط با کاربرد منابع انسانی

دانش بکارگیری منابع انسانی

مدیریت و رهبری از دیدگاه مدیریت استراتژیک

تعریف رهبری

تعریف رهبری استراتژیک

نظریه های رهبری عملیاتی

نظریه خصوصیات شخصی

نظریه رفتاری

نظریه موقعیت رهبری شوندگان

نظریه اقتضایی

ویژگی های رهبر موفق

رهبری جذبه ای یا کاریزماتیک

اساس شرایط رهبری

چهار سبک رهبری

سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر

رهبری اثر بخش

سبک رهبری اثر بخش در شرایط تغییر و تحول

ارتباطات

فرایند ارتباطات

انواع شبکه های ارتباطی

محاسن ارتباطات غیر رسمی

معایب ارتباطات غیررسمی

انگیزش

نظریه های انگیزش

نظریه های محتوایی

نظریه های فرآیندی

فرهنگ و انگیزه با نگرشی بر روند جهانی سازی

جابه جایی ،ترک کار و انضباط کار

ترفیع

موانع عمده اجرای طرح های ترفیعا تی

انتقال

علت انتقال

انتقال موقت

انتقال دائم

بر کناری از کار و عودت به کار

از جمله موارد برکناری اجباری

از جمله موارد عمده برکناری اختیاری

ضوابطی که در برکناری و یا تعیین اولویت برای عودت به کار در نظر گرفته می شود

انضباط

اقدامات لازم در کمیته انضباطی