پروژه استراتژی های رقابتی و تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 1343 KB
تعداد صفحات : 152
بازدیدها : 408
برچسبها : استراتژی های رقابتی تحلیل صنعت تحلیل رقبا
مبلغ : 20000 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه پاورپوینت ارائه کلاسی استراتژی های رقابتی و تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع استراتژی های رقابتی و تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا می باشد که در حجم 152 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
فرآیند تدوین استراتژی رقابتی
الف. در حال حاضر کسب و کار چکار می کند؟
1. شناسایی
استراتژی آشکار یا ضمنی که در حال حاضر وجود دارد کدام است؟
2. پیش فرض هایی تلویحی
چه فرض هایی در مورد موقعیت نسبی شرکت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت گیری ها و گرایشات صنعت باید لحاظ شوند تا استراتژی شرکت منطقی بنظر آید؟
ب. چه اتفاقاتی در محیط در حال افتادن است؟
1. تحلیل صنعت
عوامل کلیدی موثر موفقیت در رقابت و فرصت ها و تهدیدهای عمده صنعت کدامند؟
2. بررسی رقیب
توانایی ها و محدودیت های رقبای موجود و بالقوه کدامند و اقدامات احتمالی آنها در آینده چیست؟
3. تحلیل اجتماعی
عوامل اجتماعی و دولتی و سیاسی مهم که در ایجاد فرصت ها یا تهدیدها نقش دارند کدامند؟
4. نقاط ضعف و قوت
با توجه به بررسی صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شرکت در مقایسه با رقبای موجود و آینده کدامند؟
ج. کسب و کار چه فعالیت هایی را باید انجام دهد؟
1. آزمایش پیش فرض ها و استراتژی
چگونه پیش فرض های موجود در استراتژی جاری با تحلیل های انجام شده در قسمت ب مقایسه می شوند؟
2. جایگزین های استراتژیک
با توجه به تحلیل فوق جایگزین های استراتژیک احتمالی کدامند؟ ( آیا استراتژی جاری یکی از اینها است؟)
3. انتخاب استراتژیک
کدام گزینه استراتژیک بهتر از سایرین موقعیت شرکت را به فرصت ها و تهدیدهای بیرونی ربط می دهد.
تحلیل ساختاری صنایع
ماهیت تدوین استراتژی عبارت است از مرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش. اگر چه محیط مربوط خیلی گسترده است و عوامل اجتماعی و اقتصادی را در بر می گیرد.
جنبه های کلیدی محیط شرکت، صنعت یا صنایعی است که شرکت در آنها رقابت می کند.
ساختار صنعت نقش عمده ای در تعیین قواعد رقابت و استراتژی هایی که به طور بالقوه در دسترس شرکت قرار دارند، ایفا می کند.
رقابت در یک صنعت ریشه در ساختار پایه ای اقتصاد آن دارد و فراتر از عملکرد رقبای موجود می باشد.
ماهیت رقابت در یک صنعت بستگی به پنج عامل اساسی رقابتی دارد و توان جمعی این چند عامل توان سودآوری را در یک صنعت تعیین می کند.
...
مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
چرخ استراتژی رقابتی
چارچوب استراتژی رقابتی
فرآیند تدوین استراتژی رقابتی
تکنیک های عمومی صنعت
تحلیل ساختاری صنایع
نیروهای پیش برنده رقابت در صنعت
تحلیل ساختاری در صنایع
پنج عامل رقابتی
تهدید ورود
موانع ورود
عوامل ساختاری رقابت شدید
موانع خروج و موانع ورود
فشار ناشی از محصولات جایگزین
توان چانه زنی خریداران
توان چانه زنی تامین کنندگان
دولت نیرویی موثر در رقابت
تحلیل ساختاری و استراتژی رقابتی
تعیین موقعیت
تاثیر بر توازن
استراتژی تمایز
استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)
استراتژی های عمومی سه گانه
پیشرو بودن در هزینه
قرار گرفتن در یک موقعیت کم هزینه
اجرای استراتژی هزینه کم
راه های ایجاد تمایز تمایز
فواید استراتژی تمایز
استراتژی تمرکز
تفاوت بین 3 استراتژی ژنریک
مفاهیم مشترک بین 3 استراتژی ژنریک
ریسک پیشرو بودن در هزینه
خطرات ناشی از تمایز
خطرات ناشی از تمرکز
چارچوبی برای تحلیل رقیب
هدف از استراتژی رقابتی
اجزا تحلیل رقیب
تجمیع چهار بخش تحلیل رقیب
لزوم وجود سیستم های اطلاعاتی از رقیب
پیام های بازار
نشانه های بازار
انواع نشانه های بازار
خصوصیات اصلی رقابت در بیشتر صنایع
بی ثباتی صنعت: احتمال جنگ رقابتی
ارزیابی بی ثباتی صنعت
تحرکات رقابتی
اقدامات رقابتی
تحرکات مشارکتی یا غیر تهدید آمیز
تحرکات تهدید آمیز
تحرکات تدافعی
انواع التزام در فضای رقابتی
اجزای التزام
نقاط محوری
تفاوت خریداران با یکدیگر
چارچوب گزینش خریدار و استراتژی
معیارهای اصلی تعیین خصوصیات خریدار
گزینش خریدار و استراتژی
استراتژی خرید
هدف خرید
ابعاد استراتژی رقابتی
گروه های استراتژیکی
گروه های استراتژیک و سودآوری شرکت
جایگاه شرکت در درون گروه استراتژیک
پیامدها برای تدوین استراتژی
نقاط قوت و ضعف یک شرکت
فرصت های استراتژیک
تهدیدهای عمده پیش روی شرکت
تکامل صنعت
چرخه عمر محصول
فرآیندهای تکاملی
تثبیت صنعت
محیط های عمومی صنعت
استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز
عوامل غیر متمرکز شدن صنعت
رویکردهای عمومی غلبه بر نبود تمرکز
صنایع راکد
مواجهه با عدم تمرکز صنعت
گزینه های استراتژیک برای مقابله با ساختار غیر متمرکز
تله های استراتژیک بالقوه
مراحل تدوین استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز
استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور
ویژگی های مشترک ساختاری
مشکلاتی که توسعه صنعت را محدود می کند
معیارهای خاص در تعیین میزان استقبال بازارها
انتخاب های استراتژیک
زملن بندی ورود
شرایط مناسب برای ورود سریع
ریسک های ورود زودهنگام
استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور
مواجهه با رقبا
تکنیک های پیش بینی
انتخاب سناریو
گذار صنعت به مرحله بلوغ
تغییرات صنعت در مرحله گذار
بعضی از پیامدهای استراتژیکی دوره گذار
چالش های استراتژیک انتقال
پیامدهای راهبردی بلوغ
رایج ترین نتایج ناخوشایند گذار صنعت به مرحله بلوغ
استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول
مفهوم استراتژیکی افول : استراتژیبرداشت
عوامل ساختاری تعیین کننده رقابت در افول
بی ثباتی رقابت
جایگزین های راهبری در دوره افول
استراتژی راهبری
انتخاب استراتژی در مرحله افول
چالش های افول
آماده سازی شرکت برای مرحله افول
رقابت در صنایع جهانی
تفاوت های بین رقابت بین المللی و ملی
منابع و موانع رقابت جهانی
منابع مزیت رقابت جهانی
موانع رقابت در سطح جهانی
عوامل محیطی موثر در جهانی شدن
نوآوری های راهبردی موثر در جهانی شدن
رقابت در صنایع جهانی
راه های استراتژی جایگزین در صنایع جهانی
روندهای تاثیرگذار در رقابت جهانی
تصمیمات استراتژیک
تحلیل استراژیک ادغام عمومی
منافع استراتژی ادغام
هزینه های راهبردی ادغام
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب
ادغام ناقص
شبه ادغام
توهمات در تصمیم گیری های مربوط به ادغام عمومی
افزایش ظرفیت
عوامل تصمیم گیری در توسعه ظرفیت
علل ایجاد ظرفیت اضافی
محدودیت های افزایش ظرفیت
ورود از طریق توسعه درونی
تعریفاستراتژی بازدارنده
ورود از طریق توسعه درونی
اهداف اولیه شرکت از ورود درونی
نواقص در بازار برای شرکت ها
ورود به کسب و کارهای جدید
ورود تدریجی
فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب
ماتریس رشد / سهم
فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب
موقعیت شرکت / سطح جذابیت صنعت
چگونگی انجام تحلیل صنعت
استراتژی تحلیل صنعت
منابع انتشار یافته برای تحلیل صنعت
گردآوری داده های میدانی برای تحلیل صنعتی
